1月31日，中复碳芯召开了2014年度总结表彰会议，表彰先进，交流经验。会议回顾总结了公司2014年度的经营管理工作，研究部署了2015年的工作。董事长任桂芳就做好2015年公司经营管理等各项工作做了重要讲话，并提出了具体要求。常务副总经理田超凯作了题为《持续创新确立技术优势，紧抓市场促进稳健发展》的工作报告。全体员工出席了会议，会议由副总经理朱维新主持。

2014年，在公司董事会的正确领导下,中复碳芯围绕2013年年度总结会上提出的“加强基础管理、加强技术创新力度、加大市场开拓力度、强化产品质量和服务质量”的工作思路开展各项工作，通过全体员工的努力，公司生产经营管理工作全面提高。2014年，实现碳纤维复合芯导线营业收入同比增长42%；开发了钢芯高导电率铝绞线、钢芯耐热铝合金导线等产品，并于当年实现了大批量销售。

田超凯常务副总经理在工作报告中回顾了公司2014年的工作和成绩，分析了存在的问题和面临的困难，安排了2015年的重点工作。他表示，2015年工作抓好六个方面：一是抓市场。紧扣市场需求，增加产品品种，2015年在扩大碳纤维复合芯导线销售的同时，进一步丰富品种，增加企业的抗风险能力；二是抓管理提升。进一步推行精细化管理，全员参与，共同行动，持续挖潜降耗增效；三是持续技术创新。继续推进碳纤维复合芯导线的深度研究，扩大我公司的复合芯的技术优势地位；四是抓KPI管理体系落实。将管理数据化，经营指标层层分解，员工实现自我管理；五是抓安全，安全工作要常抓不懈，以安全标准化要求为依据，车间、班组三级安全教育常态化，尤其是要长效开展班组安全教育，重点要增强员工的安全意识和增长员工的安全技能；六是多措并举，建设美丽企业。充分发挥党组织和工会的作用，党员干部要发挥模范带头作用，强调群众路线，在本职岗位上为公司的发展做出贡献。营造一个员工积极进取的良好的环境，让员工在工作中进步，与企业共同成长。

任桂芳董事长充分肯定了公司在2014年度取得的成绩。

她说，在大家的共同努力下，中复碳芯取得了三项节能导线和1250大截面钢芯铝绞线的生产许可资质，完成了江苏省220kV南京长江燕子矶大跨越工程、凤仪～双龙π入浙中500kV线路工程、宁夏220kV贺夏甲、乙导线大修工程等一批典型工程的供货与安装、运行，申请承担了国家863计划、通过了江苏省高新技术企业认定、申请获批了市企业技术中心、碳纤维复合芯导线”获得2014年“西南水泥杯”中国建材集团技术革新二等奖，这一切离不开每一位员工的努力。任董就做好2015年的经营和工会工作，提出三点要求：一是振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标。按照中国建材集团“早、精、细、实”的要求开展各项工作，提升产品质量，赢得市场；二是以市场为龙头，以客户为中心，力争超额实现经营指标。要落实责任，创新营销模式，建立营销激励机制，要发扬“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”的四千精神，赢得客户的信任和口碑；三是 “强管理、提质量、控成本、增效益”。对任何一项工作学会总结分析，扬长避短，把“强管理、控成本、增效益”作为2015年工作的一个重点。

 马蹄留胜迹，羊毫谱新歌。2015，让我们聚焦既定目标，克服一切困难，再创中复碳芯的辉煌。会议还隆重表彰了2014年度4个先进集体、10名先进个人、5项科技进步奖、15项一线“金点子”奖和3项“我所关注的一项管理工作”奖。