为了加强对公司的办公、生产现场管理，创造干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和环境，充分提升员工的素养，进而提高产品质量和生产效率，公司于2016年4月20日在复合芯车间召开了精益6S管理启动大会。最后，田超凯常务副总经理就精益6S管理分享了自己的理解，他指出6S管理中的“7种浪费”如果不加以改正和杜绝，会吃掉企业的利润、也将拖垮我们的企业；他认为中复碳芯公司要想在社会快速发展和行业持续低迷的环境下，实现可持续发展，要我们的每一位员工比别人付出更多的艰辛和努力，并不断进行技术、管理等方面的学习和创新，切实做好精益6S管理将会促进我们的管理、生产、安全工作再创新局面。同时，他提出三点建议：一是项目组办公室要结合公司实际做好整体推进计划，明确项目实施阶段的目标和时间节点，做好项目推进管理制度。二是做好培训工作。培训工作要落实到位。把理论的管理理念和方法通过分析后，结合实际情况进行运用。培训工作也要所有一线员工参与，并使其成为活动的主人。三是各小组组长、6S管理员要做好引导工作。全员的6S才能让项目的成果实现长效。各小组组长、6S管理员要在项目实施的各个环节引导大家接受、配合、积极参与其中；指导大家如何高效、达标完成工作；帮助大家解决发现的问题，协调好跨部门的配合。从各个岗位做起，利用时间节点推进计划工作，保障工作如期完成，项目成果实现长期有效。

会议由车间精益6S管理活动负责人宋林杰主持，朱维新副总经理代表项目组做了6S管理项目推行策略的报告，报告明确了6S管理项目的组织架构和职责，并要求各单位按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标深入推进精益6S管理。要做好这项工作，朱总要求从三个方面做起：一是统一思想，充分认识推行6S管理的意义。公司各级要认真学习领会和贯彻落实推行6S管理活动的重要意义，切实处理好6S管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。二是提高认识，深刻理解6S管理的核心内容。6S管理是通过现场规范化的管理，使生产管理标准化，使员工在标准化的执行过程中养成按制度工作、以规矩行事的良好职业素养，并亲自参与到管理工作中去，最终目的是达到员工素质的提升，锻造一支优秀的员工队伍。三是精心组织，全面开展6S管理各项活动。

大会还进行了项目推进负责人朱维新与各小组代表签订《精益6S管理责任书》和“践行6S管理”宣誓仪式。