2019年8月5日，中复碳芯ERP启动大会在公司会议室隆重举行。中复碳芯董事长任桂芳、总经理徐俊，负责技术支持的中复连众信息部成员以及中复碳芯ERP项目全体成员参加了会议。会议由中复碳芯副总经理王志伟主持。

ERP即企业资源计划，是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。为了优化业务流程，加强业务管控，提高管理水平，公司决定上线ERP信息化管理系统。

王志伟副总经理首先就启动ERP项目的原因及意义做了详细阐述，并对实施项目的参与人员提出了具体的要求。他表示，目前公司内部在管理、生产、仓库和财务四个方面都存在一些问题，要解决这些问题，引入ERP项目是公司管理信息化过程中的关键一步。ERP上线后意义非凡：一、能为企业提供更准确、及时的财务报告、管理报告和分析数据；二、实现管理层对信息的实时、在线查询；三企业可快速响应市场；四、具有完善的企业财务管理体系，资金流与物流、信息流更加有机的结合；五、缩短周转的时间。

中复连众信息部张哲宁经理此次担任中复碳芯ERP项目外部支持团队的项目经理，他在会上介绍了ERP的项目优势，以及下一步的实施计划。同时确认了以任桂芳董事长为主任、高级管理层及财务部经理为委员的ERP项目指导委员会，张哲宁任项目组（外部）项目经理，王志伟任项目组（内部）项目经理。张经理会上还提出，中复碳芯ERP生产系统计划10月底上线，时间紧，任务重，希望项目参与人员通力合作，顺利完成。

会上，徐俊总经理发言表示，ERP项目是提升企业综合实力、增加公司竞争力的管理活动，他将全力推动和参与项目的实施。希望通过该项工作，公司的工作流程更清晰、数据更准确、扯皮推诿的事会更少。另外要求项目准备阶段要做细做全，保证ERP上线后达到预期的效果，不留遗憾。最后希望参与的每一位员工能克服工作、家庭等的各种困难，为这项工作全力以赴、竭尽全力。

最后，任桂芳董事长强调ERP项目的实施给予了我们碳芯公司每个人难得的学习和提高的机会，同时赋予王总充分的权力来保证项目的顺利推进。要求参与项目的所有人员紧盯10月31日的里程牌时间，倒排计划，在时间紧、任务重的情况下，每个人都要改变固有的思维和工作方法，要做好吃苦的准备，确保中复碳芯ERP项目成功上线。