为进一步拓宽班组的发展渠道，建立一支高素质、懂专业、强执行的班组梯队，源源不断的为生产保障部输送且培育精兵强将，公司于9月1日-9月22日期间在培训室举办了三期专项培训。

班组长培训的意义：班组长是企业组织生产经营活动的基层管理人员，企业的所有生产活动都在班组长管理中进行，所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而对班组长定期进行有效的培训是提高班组长管理能力的一个重要途径。

第一阶段（管理理念类）

第二阶段（业务技能类）

第三阶段（团队激励类）

第一期第一门课由公司领导朱维新亲自授课，就企业发展现状以及班组培训开设的意义和思想要求等作强调和动员，希冀各位班组长通过培训强化管理意识。第二阶段以及第三阶段通过班组长管理能力提升、现场质量控制点识别与管控措施、实用沟通技巧、工艺实操-产品缺陷、6S管理等课程的学习，再次巩固班组长专业技能，并辅以案例分享、倾心座谈等形式进行复盘。

从现阶段不知道如何带人，也不知道该选择哪一种管理方式的“盲目取经”的状态，通过《责任心与执行力》这节课让大家深刻的懂得管团队，抓好效率，就能把团队管理好，其他都要服从执行力这个核心。“执行力是胜利之本”“一分部署，九分落实”是每一个管理班组履职尽职的根本所在，也是切实改进班组团队工作作风的实际需要！

三阶段培训在生产保障部负责人范文杰的案例研讨和座谈交流中顺利结束，在交流中，班组长们纷纷表示倍受启发，反响强烈，感谢公司与领导开设一个提升思维层次、专业素养和储备班组能力的进步通道。希冀大家将所学的知识应用到工作实际中去，创造更好的班组佳绩！